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2025年07月25日
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贏球治百病 數據分析如何毀了棒球文化， 新創公司，也不是精打細 識 盧 諾 ， 我 知 道 他 沒 有
喬克蒂說：「我不認
算的管理顧問業，創新思
搞出美國大聯盟史上最大弊案！
Winning Fixes Everything : How Baseball’s Brightest Minds Created Sports’ Biggest Mess 維在棒球圈內還不普及。 棒 球 背 景 ， 他 那 時 候 在
經營某間線上公司。無論
就 算 盧 諾 之 前 待 過 不 少
行業，遇過的人也不在少 如 何 ， 我 們 第 一 次 見 面
作者/ 伊凡．德雷里克 Evan Drellich 數，但在職棒圈裡，這些 時，盧諾就跟我說他並沒
精選書摘 人的背景、年紀和生活方 有覬覦我的職位，他只是
太空人隊2017-2018賽季作弊全紀錄 式更是比他所接觸過的還 想幫助球隊做出好決策而
要廣泛許多，從早早就成 已。」
「贏球就能治百病」的今天，什麼才是棒球運動的本質！
為職業球員的青少年，到 在喬克蒂的管理下，
屆齡退休的教練都有。 紅雀經營得還不賴，至少
▶ 接上期 上，球員選保送的能力一 潮思想的人，還得面臨一 麼樣，我跟他說：『你他 莫澤拉克又說：「他 檯面上沒有什麼問題。身
▹▸▹▸▹▸▹▸▹▸ 直以來都被低估，這顯示 項難題：萬一你的改變失 媽就該去做呀！』」 了解要經營好一家企業背 為 一 支 老 牌 球 隊 ， 他 們
傳統數據無法確實反映出 敗了怎麼辦？這種全面性 紅雀往事 後所需的核心理念，這一 獲得世界大賽冠軍的次數
他還打包票說，盧諾 球員真正的貢獻。 的挫敗可不是一兩天就能 每年的十二月，美國 方面會幫助公司創新和改 只比洋基少而已，而且主
在十六型人格測驗中一定 在球員選擇上，運動 復原的，也不見得有捲土 職棒各界人士都會在冬季 造，但另一方面也會惹惱 場賽事長年都座無虛席。
會 是 「 物 流 師 」 ， 也 就 家 也 開 始 嘗 試 不 同 的 做 重來的機會。 會議（winter meetings）上 還未適應的員工，我想這 紅雀在二○○三年位居國
是ISTJ型，代表他具有內 法，他們把選秀目光集中 盧諾的前妻在二○○ 齊聚一堂。在這場為期四 就是盧諾進來後遇到的困 聯中區第三，但過去三年
向、實感、思考和判斷的 在年輕的大學球員身上。 三年六月買了《魔球》給 天的年度盛會中，球隊總 境。」 都打進季後賽，其中兩次
性格。 2 過去統計資料顯示，當這 他當生日禮物。 管和球員經紀人一起在會 整個職棒圈裡，反對 還打到國聯冠軍賽才敗下
那本讓盧諾深深著迷 些球員一旦熬過漫長艱辛 「我很感興趣，但也 議室中討論相關事宜，媒 盧諾這類人的呼聲也日益 陣 來 。 現 已 退 休 的 球 星
的 《 魔 球 》 ， 講 述 了 運 的小聯盟，並晉身最高殿 沒什麼大不了的。」盧諾 體記者也沒閒著，到處尋 升高，《魔球》的出版更 艾伯特．普荷斯（Albert
動 家 在 二 ○ ○ 二 年 賽 季 堂大聯盟後，他們更有可 輕 描 淡 寫 地 向 《 紅 雀 之 找最新的交易傳聞，而球 是 火 上 加 油 。 書 中 刻 劃 Pujols）當時還很年輕，
的驚奇之旅。當時運動家 能取得優異的成績。年輕 道》（TheCardinals Way） 員的簽約與交易案則如火 了棒球傳統派和進步派的 剛迎來大聯盟的第三個球
是支小市場球隊，雖然口 球 員 在 球 界 是 非 常 珍 貴 的 作 者 哈 沃 德 ． 梅 格 達 如荼地進行。大約二十年 分歧，也可以說是球探評 季。
袋不像紐約洋基隊（New 的，球員必須先在大聯盟 （Howard Megdal）說道。 前，會議還是面對面時尤 分和進階數據之爭。一直 身為一名投資者，德
York Yankees）那麼深， 待滿六年才有取得自由球 盧諾恐怕小看了《魔 為激烈，現在幾乎都改成 以來，球團都是靠著檢視 威特一直以來都把目光放
有龐大的資金可以簽下明 員的資格。在此之前，球 球》對自己的影響。 傳訊息了。 基本數據，並親自到現場 得很長遠。一旦原有的這
星球員，但運動家那年卻 隊對其有控制權，雖然球 「 他 愛 死 那 本 書 二 ○ ○ 三 年 時 ， 現 觀看球員的表現來找尋最 批球員離隊後，德威特可
狂掃一百零三勝，在美聯 員的薪資往往在第三年後 了。」哈洛威說，「他還 任 紅 雀 棒 球 事 務 部 主 席 優秀的選手。每一隊都有 不想背負所有罵名。他任
西區封王，而作者在書中 會開始成長，但不必擔心 想要更上一層樓。」 約 翰 ． 莫 澤 拉 克 （ J o h n 自己的球探部門，到世界 命盧諾為棒球發展部的副
給出了詳盡的解釋。運動 其他球隊開價簽約。棒球 盧諾的夢幻棒球夥伴 Mozeliak）就已經在紅雀 各地去評估和發掘可用之 主席，負責以現代化方式
家總管比恩拋棄傳統的棒 圈長期以來更加重視老將 兼同事坎波也告訴《紐約 了，他一路從球探做起， 才。在看過那麼多選手的 改造球隊，並且提升決策
球思維，採用進階數據分 和明星球員的價值，而忽 時報》：「《魔球》一出 後來慢慢升到這個位置。 表現後，球探要一一記得 能力，主要是為了讓球隊
析，也就是由比爾．詹姆 略那些薪資較低的年輕小 版，盧諾就跑來跟我說： 在某些球團的編制裡，棒 並評判他們的揮棒速度、 能更好地評估球員表現和
斯（Bill James）所研究 將。 『這本書簡直太完美了， 球事務部主席才是最高的 守備能力，並且依據直覺 薪資報酬，以及在選秀中
出 來 的 「 賽 伯 計 量 學 」 《魔球》不論對棒球 這就是我所要做的！』」 管理人物，而不是總管。 和經驗去預測選手的未來 發揮影響力。
（Sabermetrics）。早在一 迷 或 是 球 團 決 策 者 都 造 就這樣，盧諾過去在 在當年紐奧良的冬季會議 潛力。任何人都知道一位 「想要改變整個球團
九七○年代，詹姆斯就提 成 深 遠 的 影 響 。 對 老 闆 麥肯錫的經歷瞬間變得價 上，紅雀看上亞特蘭大勇 打擊率三成五的小聯盟球 文化是當時的一大挑戰，
倡以數學為基礎的反傳統 來說，《魔球》提供了用 值連城。 士隊（Atlanta Braves）的 員算是很出色的，但傳統 這並不容易，尤其是我們
主張，但他的研究卻遲遲 低成本贏球的藍圖，也就 盧諾的前同事是聖路 小聯盟投手亞當．韋恩萊 上還是需要球探來分辨誰 的戰績還算不錯。」德威
沒有受到廣泛關注，僅止 是改變思維、善用進階數 易紅雀隊老闆小比爾．德 特（Adam Wainwright）， 比較容易追打壞球，或是 特在《紅雀之道》談到，
於他的死忠追隨者而已。 據和挑戰傳統權威。而比 威特（Bill DeWitt Jr.）的 想要把他交易來培養成陣 誰能夠及時調整狀態，以 並且於二○二一年的訪問
當《魔球》出版後，詹姆 恩的方法也改變了職棒的 女婿。二○○三年夏天， 中主戰投手。新到任的盧 在 更 高 層 級 的 賽 場 中 生 中再次強調，「不同意這
斯聲名大噪，但也伴隨更 用 人 原 則 ， 過 去 能 吸 引 那位同事告訴盧諾，德威 諾負責這筆交易，正在會 存。球探的工作就是尋找 種 做 法 的 人 很 容 易 提 出
多的反對聲浪。 總管目光的球員不再受到 特想跟他聊聊。德威特正 議室裡和其他球團高層協 璞玉，他們往往被刻劃成 批評，而媒體也跟著受影
「當時的棒球圈還沒 青睞，甚至連高層挑選管 在 尋 找 像 盧 諾 一 樣 的 人 商。 極具浪漫主義情懷，嘴裡 響。然而，我始終堅信這
準備好接納我的想法，總 理者的標準也變得大不相 才，也就是《魔球》裡的 雖然盧諾身在會場， 叼著雪茄，不遠千里地穿 是對紅雀最正確的決定，
會有人用他們的專業來質 同。《魔球》為那些棒球 典範。雖然沒有一定要找 但卻顯得格格不入。「他 梭在茫茫人海中，只為找 我沒有絲毫懷疑。即便會
疑 我 的 研 究 ， 覺 得 一 切 圈外的人才開闢出一條新 具有管理顧問背景的人， 不屬於棒球圈，我還挺替 到那些砂礫中的珍珠。 受 到 外 界 檢 視 並 造 成 混
根本狗屁不通。四十五年 路，但同時也危及了現有 但有的話會很加分。盧諾 他 擔 心 的 。 所 以 當 我 們 很多球團的高層主管 亂，我也準備好承擔一切
來，我一直遭受這種體制 人士，他們大多在圈內打 在麥肯錫時，長期和一間 倆晚上坐在會議室裡，我 過 去 都 曾 是 球 探 ， 也 有 後果。」
的霸凌。」詹姆斯在一場 滾了大半輩子，奉獻出自 大型賭場共事，因此對賠 會約他出去走走。我們基 一 些 人 對 進 階 數 據 稍 有 事 實 正 如 德 威 特 所
訪談中表示。 己的職業生涯；也有部分 率和機率瞭若指掌，這也 本上就是一直盯著筆電和 涉獵。但《魔球》讓球團 料，來自各界的檢視伴隨
比恩同樣意識到傳統 人士過度安逸與沉浸在自 讓他在面試時取得優勢。 試算表，想盡辦法做出正 有了明確的新目標，這對 著混亂出現。
的打擊率（B A）並不像上 己的成就之中。 隨後，盧諾獲得紅雀球團 確的決定。當我回想起那 傳統派來說是個職涯的警 「反對與不滿的聲浪
壘率（OBP）那麼實用， 棒球圈裡的工作機會 的邀約，夢幻棒球一夕成 段時光，就覺得他像一位 訊，也讓盧諾成為不受歡 出現了，也有人蓄意搞破
因為打擊率只計算了打者 仍受到一定條件的限制。 真。 試圖在職棒中站穩腳步的 迎的人物。 壞，甚至還有人拒絕跟德
擊出安打的比率，而上壘 長久以來，球團老闆和高 哈洛威打趣道：「你 人。」莫澤拉克說道。 華特．喬克蒂（Walt 威特談話。」一位紅雀高
率除了涵蓋原本的打擊率 層主管都是以白人男性為 可以說服人們放棄一些事 紅雀老闆德威特把盧 Jocketty）在二○○三年是 層回憶道。但其他人又能
之外，還加上選到保送的 主。然而，多數人並未意 情，但能有機會加入一支 諾帶進球隊是要讓他成為 紅雀的總管。某一天，當 怎麼樣呢？老闆才剛把球
能力。保送與安打在某個 識到這樣的霸權存在，也 大聯盟球隊，管他是什麼 改革的推手。然而，棒球 他剛好隨著球隊在休士頓 隊重責大任交付給他女婿
層面上有著同樣的結果： 沒有採取足夠的行動去改 聯盟，對盧諾來說就是非 圈和他過去習以為常的環 進行客場比賽時，德威特 的一位前同事，而且他還
打者都安全上壘。但事實 變。那些鼓吹《魔球》新 常完美的。他問我覺得怎 境大不相同，球團既不是 打電話告訴他盧諾來了。 沒有任何職棒或管理球隊
的經驗。
2
註：十六型人格測驗的全名為「麥布二氏心理類型量表」（MBTI, Myers-Briggs Type Indicator），是由美國心理學家布里格斯（Katharine ◂◃◂◃◂◃◂◃◂◃
Briggs）及其女兒麥爾斯（Isabel Myers）所創，理論根據則是來自心理學家榮格的《心理類型》（Psychology Types）。 未完待續 ◀

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